Szkolenie
Six Sigma Green Belt
Six Sigma Green Belt to lider sprawnie posługujący się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu problemów organizacji. Działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwając przyczyny problemów w miejscu ich powstawania.
Jak wygląda szkolenie Six Sigma Green Belt?
- Program rozłożony jest na 9 dni (3 sesje po 3 dni), co pozwala na pogodzenie ze sobą dobrego tempa i dynamiki pracy z możliwością utrzymania maksymalnego skupienia.
- W trakcie szkolenia, pod okiem trenerów, zrealizujesz projekt DMAIC rozwiązujący realny problem biznesowy w Twojej firmie.
- Pozytywne ukończenie szkolenia daje możliwość przystąpienia do certyfikacji Six Sigma Green Belt.
Cel szkolenia
- Zdobycie umiejętności systematycznego rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody DMAIC.
- Zmiana sposobu myślenia i działania w usprawnianiu procesów – liczby, dane, fakty jako podstawa podejmowania decyzji.
Dla kogo?
- Dla obecnych i potencjalnych liderów zmian, liderów zespołów projektowych, osób odpowiedzialnych za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów.
Gdzie?
- Edycje w formie online odbywają się w wirtualnej sali szkoleniowej. Korzystamy z platformy Zoom, która nie wymaga instalowania dodatkowego oprogramowania.
- Edycje stacjonarne odbywają się w Hotelu GEM we Wrocławiu.
Co Cię czeka?
- 72 godziny intensywnego szkolenia.
- Realizacja projektu DMAIC pod okiem mentora.
- Nauka biegłego posługiwania się metodyką DMAIC.
- Regularne testy sprawdzające wiedzę.
- Przeglądy projektów weryfikujące postęp Twoich prac i zdobywane kompetencje.
- Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów.
Akredytacja
- Akademia Białego Kruka jest jedyną w Polsce organizacją, która posiada akredytację Council for Six Sigma Certification.
- Nasze szkolenia spełniają wymogi jakościowe dotyczące zakresu merytorycznego programu szkoleń, kompetencji zespołu trenerskiego oraz procesu certyfikacji.
Six Sigma Green Belt
DEFINE + MEASURE
Zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania.
- Six sigma w przedsiębiorstwie
- Analiza biznesowa problemów
- Opracowanie kontraktu ze sponsorem
- Wstępna analiza procesu
- Określenie głosu klienta
- Budowanie zaangażowania zespołu
- Podpisanie kontraktu
Pomiar i opis problemu.
- Podstawy mapowania procesów
- Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn
- Plany zbierania danych
MEASURE + ANALYSE
Pomiar i opis problemu
- Podstawy analizy systemów pomiarowych
- Statystyczny obraz procesu, czyli zdolność i stabilność procesowa
Określanie przyczyn źródłowych problemu
- Narzędzia graficzne w analizie danych
- Wnioskowanie statystyczne
- Opracowanie listy przyczyn źródłowych problemu
IMPROVE + CONTROL
Wdrożenie rozwiązań
- Generowanie i wybór rozwiązań
- Kreatywność i innowacja
- Ocena ryzyk
- Pilotaż oraz wdrożenie rozwiązań
Wdrożenie nowego standardu
- Ocena uzyskanych wyników
- Wdrożenie nowego standardu i wprowadzenie zmian
- Ocena rezultatów biznesowych oraz zamknięcie projektu
Zobacz również:
Nadchodzące szkolenia Six Sigma Green Belt
Zobacz kalendarz szkoleńZaufali nam

“Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy z ABK. „Twarda” wiedza statystyczna jest przedstawiona w bardzo przystępny sposób (wielki szacun dla Dominika Laski), a założenie „Fakty, liczby, dane” niezmiennie towarzyszy mi już praktycznie wszędzie. Efektów samej metodyki DMAIC nie sposób przecenić. Jeszcze raz dziękuję za przekazane doświadczenia i wiedzę. Polecam!”
Customer Service Process Improvement Manager

“Życzyłbym sobie, aby każda organizacja zajmująca się szkoleniami i konsultingiem działała w podobny sposób. To rzeczywiście są ludzie, którzy potrafią znaleźć “sposób na wszystko.”
Quality Manager

„Szkolenie Six Sigma jest najlepszym szkoleniem na jakim kiedykolwiek byłam. Przygotowane bardzo profesjonalnie i rzeczowo, szczególnie że tematyka nie należy do łatwych.
Poruszane zagadnienia bardzo przydatne w praktyce, pomagają otworzyć oczy na wiele dotychczas niewidzialnych rzeczy. Wszyscy trenerzy bardzo dobrze przygotowani, pełni fachowej wiedzy i humoru. Naprawdę wszystkim polecam.”
Kierownik Działu Zabezpieczenia Jakości/ Quality Control Manager





„Doskonały sposób przekazywania wiedzy, wskazywania, co tak naprawdę jest ważne, na co zwracać uwagę i gdzie kryją się niebezpieczeństwa. Program realizowany we współpracy z Akademią Białego Kruka wpłynął na wzrost zaangażowania w realizację projektów doskonalących i ich efektywność. Zdecydowanie polecam!!!”
Kierownik ds. Lean Manufacturing i Six Sigma

„Jako praktyk biznesu wiem, że poza doświadczeniem potrzebna jest wiedza, która organizuje myślenie i daje krok po kroku wskazówki co robić. Szkolenie Six Sigma Black Belt dało mi tak wiele w zakresie własnego rozwoju, że propagowanie metodyki DMAIC w rozwiązywaniu strategicznych problemów biznesowych stało się dla mnie oczywistą, oczywistością. ABK ma bardzo profesjonalne podejście do organizacji całego cyklu szkolenia, wszystkie detale dopięte są na ostatni guzik co ukazuje duże doświadczenie organizacji jak również ciągłej pracy nad ulepszaniem całego cyklu.
Miałem przyjemność uczestniczyć w edycji on-line, która na swój sposób wymaga większego skupienia i zaangażowania uczestników, niemniej jednak prowadzący szkolenie starają się cały czas utrzymać aktywność grupy na wysokim poziomie co dobrze wpływa na atmosferę szkolenia.”
Maintenance Manager


















W większości realizowanych procesów usługowych, produkcyjnych oraz logistycznych, efektywność i świadomość procesowa stoją na czele listy priorytetów. Dlatego też analitycy i menedżerowie nieustannie poszukują narzędzi, które pozwolą im w sposób szybki i efektywny te procesy doskonalić.
Jednym z najprostszych narzędzi w ich arsenale jest Diagram Pareto. To intuicyjna metoda wizualizacji danych, oparta na zasadzie Pareto, znanej również jako zasada 80/20. Stanowi ona fundament skutecznej analizy biznesowo-procesowej, umożliwiając koncentrację na kluczowych problemach. Pozwala na maksymalizację wyników w oparciu o prostą i czytelną wizualizację dającą świadomość miejsca występowania problemów.
Skontaktuj się z nami.
Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!